Parmi les idées créatives pour recruter : utiliser la technologie pour attirer les candidats, les camionnettes comme outils de recrutement et les ossatures en acier léger formé à froid (CFS), qui permettent de construire plus efficacement et d’économiser de la main-d’œuvre.
DEEPBLUE SMARTHOUSE utilise des ossatures en acier pour construire des maisons plus rapidement, avec 10 fois moins de main-d’œuvre.
1. Prescrire des composants de construction préfabriqués en acier léger formé à froid (CFS)
Pour mener à bien des projets avec moins de main-d’œuvre, de plus en plus d’architectes et d’ingénieurs se tournent vers les composants de construction préfabriqués en CFS.
Le CFS est idéal pour la construction préfabriquée, car il est léger et peut être découpé selon des spécifications précises.
La préfabrication permet notamment de pallier la pénurie actuelle de travailleurs. Habituellement, l’entreprise réalisait sa part des travaux avec seulement 6 membres d’équipe, plutôt qu’avec les 60 ou 70 personnes qui auraient été nécessaires pour construire sur place à partir d’échafaudages.
2. Présenter la construction comme une carrière, et non comme un simple emploi
Les professionnels de l’ossature métallique peuvent acquérir des compétences spécialisées recherchées partout dans le monde. Mettez cet avantage en avant auprès des candidats.
3. Souligner la diversité des tâches et des responsabilités, ainsi que la variété des projets, qu’offre une carrière dans la construction
Aidez les jeunes à voir à quel point ce travail peut être stimulant. Lorsqu’ils se représentent la diversité de leurs fonctions, ils sont aussi plus enclins à s’engager dans leur emploi dans la construction et à apprécier les dirigeants de leur entreprise, indique ConstructionDive.
4. Développer les compétences en gestion des futurs dirigeants
« Lorsque la direction investit dans la formation et le développement des talents, elle dépense parfois des sommes qu’elle n’avait pas l’habitude d’investir », déclare Shawn Burnum, président de l’Association of the Wall and Ceiling Industry et vice-président des opérations chez Performance Contracting, Inc., au Kansas, dans l’article « Business Management: Everything Under Control? », publié dans Construction Dimensions, le magazine de l’AWCI.
Burnum ajoute : « J’aime trouver des moyens d’aider quelqu’un à progresser plutôt que d’essayer de trouver une autre personne. »
Shawn Burnum, président de l’AWCI et vice-président des opérations chez Performance Contracting. Photo gracieusement fournie par l’AWCI.
Bien entendu, les dirigeants des entreprises de construction doivent obtenir l’adhésion des chefs de chantier expérimentés et des autres membres du personnel de longue date afin de former la prochaine génération de dirigeants. Encouragez tous les gestionnaires et superviseurs à former, guider et accompagner les employés moins expérimentés.
5. Augmenter les salaires — peut-être
Selon le Washington Post, les Américains devraient bénéficier d’une importante hausse de salaire en 2022. D’après les données du Conference Board citées par le journal, les entreprises prévoient d’augmenter les salaires de 3,9 % en moyenne en 2022, soit la plus forte progression depuis 2008.
Toutefois, selon Basu, de l’AGC, le salaire n’est pas le seul facteur qui détermine la qualité d’un lieu de travail. Certains ouvriers du bâtiment sont prêts à accepter un salaire inférieur si cela leur permet de bénéficier de conditions de travail plus confortables et plus sûres.
La génération Z, la plus jeune génération active, accorde par exemple plus d’importance aux conditions de travail qu’au salaire, explique Basu. Elle est prête à accepter « un emploi un peu moins bien payé, mais plus prévisible, tant en ce qui concerne l’emplacement physique du lieu de travail que les [the] risques liés à son travail », précise Basu.
6. Montrer que le taux d’accidents de votre entreprise est inférieur à la moyenne nationale
Les mesures de sécurité dans la construction sont essentielles pour attirer les jeunes talents. Un faible taux d’accidents peut contribuer à instaurer un climat de confiance quant à la façon dont l’entreprise traite ses employés.
7. Avoir des attentes raisonnables envers les travailleurs
Les entreprises attirent les jeunes travailleurs lorsqu’elles montrent qu’elles valorisent un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Montrez que votre entreprise favorise une culture d’entreprise stimulante. Affectez les travailleurs à des chantiers proches de leur domicile et indiquez-le aux candidats.
8. Investir dans la technologie
Selon ConstructionDive, les grues guidées par GPS, les exosquelettes et les autres technologies de pointe montrent aux candidats que l’entreprise se modernise. Les ossatures en acier peuvent également contribuer à cet attrait, car le secteur est en pleine innovation.
9. Mettre en avant les camionnettes
Sizemore a expliqué à ConstructionDive qu’un outil de recrutement tout simple consiste à montrer aux jeunes ce qu’ils pourront s’acheter : des camionnettes.
10. S’approvisionner en matériaux de construction en Chine pour réduire leur coût de 50 %
La Chine est le plus grand fabricant mondial de matériaux de construction. Son industrie est entièrement développée et, à qualité égale, les matériaux ne coûtent que 30 % du prix pratiqué sur le marché américain. Les produits fabriqués aux États-Unis coûtent 150 % de plus que ceux fabriqués en Chine.
