Entre las ideas creativas para atraer trabajadores están el uso de tecnología para captar candidatos, las camionetas pickup como herramienta de reclutamiento y las estructuras de acero conformado en frío (CFS), que ahorran mano de obra y permiten construir con mayor eficiencia.
DEEPBLUE SMARTHOUSE utiliza estructuras de acero para construir viviendas más rápido y con 10 veces menos mano de obra.
1. Especificar componentes de construcción prefabricados de acero conformado en frío (CFS)
Para completar proyectos con menos personal, cada vez más arquitectos e ingenieros recurren a componentes prefabricados de construcción de CFS.
El CFS es ideal para la construcción prefabricada porque es ligero y se puede cortar según especificaciones precisas.
Una ventaja clave de la prefabricación es que ofrece una solución a la actual escasez de trabajadores. Normalmente, la empresa completó su parte del trabajo con solo 6 integrantes del equipo, en lugar de los 60 o 70 que se habrían necesitado para construir in situ desde andamios.
2. Promover la construcción como una carrera profesional, no como un empleo
Los trabajadores especializados en estructuras de acero pueden convertirse en expertos en habilidades que tendrán demanda en cualquier lugar del mundo. Destaque esta ventaja ante los candidatos.
3. Destacar que una carrera en la construcción implica realizar diversas tareas, asumir distintas responsabilidades y trabajar en múltiples proyectos
Ayude a los jóvenes a descubrir lo estimulante que puede ser el trabajo. Cuando pueden imaginarse desempeñando funciones variadas, también es más probable que se comprometan con sus empleos en la construcción y valoren a los líderes de su empresa, señala ConstructionDive.
4. Desarrollar las habilidades de gestión de los futuros líderes
«Cuando la dirección invierte en capacitar y desarrollar el talento, se destinan fondos que quizá antes no se destinaban», afirma Shawn Burnum, presidente de la Association of the Wall and Ceiling Industry y vicepresidente de operaciones de Performance Contracting, Inc., en Kansas, en el artículo «Business Management: Everything Under Control?», publicado en Construction Dimensions de AWCI.
Burnum añade: «Me encanta encontrar formas de ayudar a alguien a mejorar, en lugar de intentar encontrar a otra persona».
Shawn Burnum, presidente de AWCI y vicepresidente de operaciones de Performance Contracting. Foto cortesía de AWCI.
Por supuesto, los directivos de las empresas de construcción necesitan obtener el respaldo de los superintendentes de obra con experiencia y de otros empleados veteranos para formar a la próxima generación de líderes. Anime a todos los gerentes y supervisores a capacitar, orientar y formar a los empleados con menos experiencia.
5. Pagar salarios más altos… quizá
The Washington Post afirma que los estadounidenses pueden esperar un gran aumento salarial en 2022. Según datos de Conference Board, las empresas prevén subir los salarios un promedio del 3,9 por ciento en 2022, el crecimiento salarial más rápido desde 2008.
Sin embargo, Basu, de AGC, afirma que el salario no es el único factor que determina el valor de un empleo. Algunos trabajadores de la construcción están dispuestos a aceptar menos dinero si eso significa contar con condiciones laborales más cómodas y seguras.
Por ejemplo, la generación Z, la más joven de la fuerza laboral, se preocupa más por las condiciones de trabajo que por el salario, afirma Basu. Están dispuestos a aceptar «un empleo con un salario ligeramente más bajo, pero con más previsibilidad, tanto en la ubicación física de su lugar de trabajo como en los [the]peligros de su trabajo», afirma Basu.
6. Mostrar que la tasa de lesiones de su empresa de construcción está por debajo del promedio nacional
Las prácticas de seguridad en la construcción son importantes para atraer a jóvenes talentos a las ofertas de empleo. Una baja tasa de lesiones puede ayudar a generar confianza en la manera en que la empresa trata a sus empleados.
7. Ser razonable con las expectativas para los trabajadores
Las empresas resultan atractivas para los jóvenes cuando demuestran que valoran un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Muestre que su empresa tiene una cultura laboral positiva. Asigne a los trabajadores obras cercanas a sus hogares e informe de ello a los candidatos.
8. Invertir en tecnología
ConstructionDive señala que las grúas de alta tecnología guiadas por GPS, los exoesqueletos y otras tecnologías muestran a los candidatos que una empresa se está modernizando. Las estructuras de acero también pueden contribuir a este atractivo, ya que el sector está viviendo numerosas innovaciones.
9. Promocionar las camionetas pickup
Sizemore dijo a ConstructionDive que una sencilla herramienta de reclutamiento consiste en mostrarles a los jóvenes lo que pueden comprar: camionetas pickup.
10. Comprar materiales de construcción en China: reducir los costos de materiales un 50 %
China es el mayor fabricante del mundo; su industria de materiales de construcción está plenamente desarrollada y ofrece materiales de la misma calidad a solo el 30 % del precio del mercado estadounidense. Los productos fabricados en EE. UU. cuestan un 150 % más que los de China.
